今年以来，天投新城市公司按照“抓早抓小、动态防治”的工作思路，以“一二三四”工作法为抓手，逐步建立健全源头预防、动态监管、失信惩戒相结合的农民工工资保障体系，成功实现由临时突击清欠向动态综合治理的根本性转变。

制定一套专项方案。由公司主要负责人牵头成立民工工资保障领导小组，制定《保障民工工资专项工作方案》，科学划定工作界面、厘清工作职责、明确工作要求、压实工作责任，拟定对照检查清单12项，形成摸底排查报告20余份；项目层面，项目施工单位全部签订农民工工资支付承诺书，严格按照“设立1个工作小组，指定1名专职工作人员，开通1部专用电话”的工作要求，把民工工资按时足额发放的责任落实到具体责任人身上，确保农民工工资有人管，出了问题有渠道投诉，出了事故有地方追责。

健全两种保障机制。一是践行民工工资专用账户以及农民实名制管理制度。将设立农民工工资专用账户作为重要合同条款写入项目总承包合同，作为施工单位履约考核的关键性指标。在部分项目试点农民工工资与其他工程款分账管理制度，督促施工单位根据工程计量情况按月计提民工工资专项保障资金，打入专用账户，专门用于发放民工工资。定期核查农民工实名制管理信息系统使用情况，对未使用、使用情况较差的项目，严肃处罚施工、监理单位；二是建立资金保障预警机制。通过经常性的定期检查、随机抽查、交叉检查，动态掌握项目资金情况、农民工工资支付情况，建立起有效的预警预报机制。根据在建项目不同的建设模式，分析研判融资建设等模式特点，协助EPC牵头单位扩宽融资渠道，督促其采用银行信贷、企业债券等多种方式，全力做好资金保障工作。

建立三级联防体系。健全劳动关系四方协调机制，从严从实压紧业主、施工、监理三方主体责任，科学界定“治欠保支”工作责任，对生产经营困难、曾经发生过拖欠工资问题单位实施重点监控；对发生的欠薪问题和欠薪隐患，建立工作台账，采取有效措施及时化解，形成了业主单位抓全局，监理单位抓督导、施工单位保支付的良好工作局面。同时，建立三级应急响应机制，一旦出现农民工讨薪事件，业主、施工、监理单位相关责任人迅速到位，控制局面，商定方案，全力做好安抚工作，确保事态第一时间平息。

用好四种宣传手段。一是畅通法律援助渠道，编制《农民工维权法律知识问答》，系统解答工资支付、合同签订、维权方式等农民工关心的热点问题，切实帮助农名工提高法律意识和法治观念，号召农民工理性维权，依法保护自身权益；二是以建立健全施工现场农民工维权公告牌制度为切入点，设立维权告示牌40余块，在项目现场组织开展依法维权教育会40余场，“治欠保支”专题工作会10余次，不断强化教育宣传，提高用人单位依法用工意识；三是印制《农民工权益维护卡》4300余张，向民工公布各项目经理、总监理工程师、甲方代表联系方式，畅通民工维权申诉渠道，全力确保关系农民工切身利益的问题第一时间有效整改；四是发挥青年员工的主观能动性，组织青年志愿服务队深入项目建设现场，结合“送温暖”以及节假日慰问活动，开展农民工工资支付保障政策宣传活动10余次，覆盖农民工1000余人，营造了关爱农民工、切实维护农民工权益的良好氛围。